Kompetenzfelder Manaco Consulting

Im wesentlichen lässt sich der Ablauf bei Erbringung von Consulting Leistungen in folgende Phasen gliedern:

• Analyse (Business Model)
• Design (Business Concept)
• Implementierung (Business Unit)

Die Kompetenzfelder sind innerhalb des Consulting-Bereiches aufgeteilt. Dazu gehören insbesonders:

• IKT Strategie (Services - Plan / Build / Run) Wir begleiten unsere Kunden in der Entwicklung von Strategien im IKT Bereich. Diese können sich von der Ableitung aus bzw. Verschränkung mit der Unternehmensstrategie über eine Geschäftsfeldstrategie bis hin zu Betriebs- und Sourcing-Strategien erstrecken. Manaco unterstützt Sie durch erfahrene Berater im Prozess und in der Methodik – bspw. Portfoliomanagement, Balanced-Score-Card, Rollendefinition, Kategorisierung von Produkten und Services – und als Dolmetscher zwischen IT und Business.
• Business Development und Management Das Angebot an Produkten und Services ist meist groß – und die per se beste Lösung gibt es nicht. Es werden Entscheidungsgrundlagen geschaffen um Auswahlentscheidungen nachvollziehbar und akzeptiert fällen zu können. Nicht zuletzt muss sich die Lösung auch "rechnen" bzw. sich amortisieren.
  Vor diesem Hintergrund unterstützen wir unsere Kunden von der Auswahl des "richtigen" Produkts, Services oder Dienstleisters über die Bewertung von Kosten und Qualität der Serviceerbringung – bspw. durch Benchmarking – bis hin zur technologisch-betriebswirtschaftlichen Analyse in Form von Business-Case-Studies.
• Changemanagement Gerade in Projekten zur Umsetzung neuer Betreibermodelle, die aufgrund von Fusionen, Kooperationen, Ausgliederungen oder Auslagerungen etc. entstehen, begleiten wir unsere Kunden als Coach und Sparringspartner in diesem Veränderungsprozess und sichern so die Qualität des Umsetzungsmanagement.
• Businessprozesse Aufbauend auf Veränderungen in den Geschäftsmodellen sind in der Regel zentrale Prozesse zur Steuerung des IT Business anzupassen bzw. aufzubauen – bspw. Provider Management als Folge eines Outsourcing, Service-Level-Management als Folge einer stärkeren Kundenorientierung, IT-Controlling als Folge einer stärkeren Business-Orientierung oder Neugestaltung des Anforderungsmanagement an der
  Kundenschnittstelle als Grundlage einer technologischen Konsolidierung. In diesem Themenfeld können wir auf vielfältige Projekte verweisen, in denen Manaco die Kunden von der Konzeption bis zur Umsetzung begleitet hat.